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另外，有个别人对我们的商业模式产生了疑问，疑惑为什么我们会给捐款者推荐保险，或者认为我们的保险都是卖给了捐款者。事实上，今年全年，通过给捐款者推荐带来的保费占总保费比例的20%，另外80%来自用户自发购买、口碑传播、品牌活动、外部合作方的联合获客、在线投放等。

马云曾说过一段很有意思的话，透露了阿里行事的逻辑：阿里的业务只是我们的一个表象。我一直认为互联网不是一种技术，互联网是一种思想。如果你把互联网当思想看，你自然而然会把你的组织、你的产品、你的文化都带进去。在云计算这样的企业级（2B）市场上，阿里通过有效整合集团资源的大中台战略，打的是“阵地战、攻坚战”。腾讯则是典型的面向消费者（2C）企业，打得是“游击战”，为保持内部持续的创新力，鼓励不同部门在同一方向上“赛马”，但也导致了数据割裂的问题。在鹅厂交流时，张志东尽管没有点名指出阿里巴巴，但他提到：大型企业的组织变革和中台建设，绝对是一个难题，需要很大的魄力和智慧，会遇到不少阵痛。

那为何打上视觉中国水印的黑洞照片，版权就在视觉中国了？北京达晓律师事务所合伙人林蔚对第一财经记者表示：“水印不能等同于作品署名，但目前的判例来看，并没有这样去认定，这给了视觉中国动力。”第一财经记者查阅公开资料发现，视觉中国原来是大名鼎鼎的Getty Images的中国合作方华盖创意，公司近期的法律诉讼就有超过数千起，几乎每天都会产生法律纠纷。第一财经记者查阅IPhouse.cn网站显示的资料，在华盖创意的4300多起案件中，一审攻方数量高达3245起。“他们（视觉中国）的胜诉率和调解率是很高的。”林蔚律师对第一财经记者表示。

中国所有互联网公司，都或早或晚参与到三次浪潮中。组织架构随战略和业务调整，其中调整最频繁的非阿里莫属。马云曾如此解释：你想想，环境变得多快，互联网格局发展那么快，你能不变吗？在中国，再没有哪一家互联网公司，像阿里巴巴这样，实现了从B2B到C2C，再到B2C、企业服务等不同类型的持续业务迭代，并从PC互联网到移动互联网时代始终没有掉队。腾讯20年做的一直以即时通讯为基础，而百度则一直在做搜索，在主打业务上像阿里巴巴这样持续不断地爆炸式生长，其他公司都学不来。这背后其实有价值观和组织体系的支撑。

这次争议，让我觉得中国创业环境对创业者的要求是挺高的。表面上，大家都看到的是融资难，明年可能一地鸡毛的公司会更多。但抛开资本层面，从做事的层面来看，整个大环境也不是很好，包括移动互联网的增长势头、舆论环境等等。这次事件，水滴因为不同话题上了6次热搜。

新闻多一点：解读探月工程的“四战四捷”探月工程（嫦娥工程）是我国航天继人造地球卫星和载人航天之后的第三个里程碑，是国家重大科技专项的标志性工程。计划在2020年前按“绕、落、回”的发展思路分三期组织实施，实现探月工程既定目标。1。探月工程一期（2004年—2009年）：2004年1月23日，国务院批准了国防科工委、财政部《关于绕月探测工程立项的请示》，标志着月球探测工程一期——绕月探测工程正式立项，从而开启了探月工程的光荣征程。