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第二，电梯媒体的智能化和流量化是一个趋势，但目前所有的方案中，都还没有完美的解决电梯媒体的互动性的方案。所以从某种意义上，电梯媒体是反互动性的一类媒体，这就为其智能化、流量化的前景提出了考验；第三，随着更多的创业行为和品牌出现，分众还会继续面临竞争和挑战，永远安享太平是不现实的，以战止战和国有外患，可能让分众更强大。

如果小米要跟上中国消费升级的潮流，发力高端市场，可能最好的做法还是重新创立一个新品牌，在新品牌下做高端产品，与“MI”品牌区分开。不过，这显然也并非易事。高端品牌不仅需要具备良好的品质，创新和高科技才是中高溢价的支撑，才有可能吸引高端品牌的用户倒戈。

权益类基金业绩“开门红”今年以来，普通股票型、偏股混合型、灵活配置型等主动管理的权益类基金普遍取得较好收益。Wind数据显示，截至2月22日，349只普通股票型基金（剔除分级，不同份额分开计算）全部取得正收益，今年来的平均收益达到14.01%。其中，前海开源再融资主题精选基金今年以来回报达到28.93%；银华农业产业、上投摩根智慧互联的收益率分别达到27.91%和25.75%；万家消费成长、信达澳银新能源产业、汇丰晋信科技先锋等31只基金今年收益都超过了20%。

凭借多年来电商运营所积累的丰富数据资源和庞大的线上消费客群为线下赋能，小米将线上的高效率和线下的高体验度相结合，并且将客群成功扩展至追求高品质生活的中产阶层。小米小店进攻县乡小米在经营上的思维清奇还体现在小米小店上。在雷军与小米高管的讨论中，小米之家最多只会开到2000家左右，而OPPO和VIVO在国内的门店数超过20万家，小米之家很难真正渗入到OV的腹地与之较量。为了抢夺OV的市场，小米创立了一种全新的零售模式：小米小店，而其核心则是广大的米粉群体，让他们在县城或乡镇去帮助小米销售产品。

小米生态体系产品外观设计颜值统一，技术功能关联互通（可统一通过米家App或小米 AI音箱联网控制），连带销售乃至整体套购比例高。另外，线下门店天然具备体验优势，加之线下同步新品上线，实物体验小米产品魅力。在小米新零售体系下，没有中间环节，产品流、资金流、信息流能够在渠道、消费者、生态链企业之间的高效流动，小米渠道能够将用户真实需求数据第一时间反馈给生态链企业，用以指导设计、生产、定价，打造爆款；资金流从用户端到企业端流转时间短，资金快速回笼，利于生产规模快速扩大。

其后，依托MAS博物馆的收藏背景及比利时玛蒂尔德王后与现任国王的爱情故事，通灵珠宝相继推出“皇家博物馆”和“王后”两大系列产品，让消费者在感受通灵珠宝品牌丰富意蕴与深厚内涵的同时，进一步理解了通灵珠宝“为下一代珍藏”的核心理念。2016年11月，通灵珠宝在A股抢滩登陆，开始借助资本市场的力量加速扩张。企业发展扩张，方向很重要，战略要对路。沈东军深知，珠宝行业品牌是核心，消费者对大品牌的热衷度和消费粘性有时甚至超出商人们的预期。做珠宝生意，还是要往高处走，品牌升级尤其重要。而这一次，通灵珠宝的品牌营销战略直接进入了IP时代。