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另外，对“科创板+注册制”还要与之配套的监管规则，避免证监会再像以往那样越俎代庖、窗口指导，对市场乱象该管的要责无旁贷，对于市场运行机制不该伸手的切莫过度行政干预，避免再次重蹈主板、创业板的覆辙，其实中小板、创业板和新三板就是最明显的例子，这些新的板块推出并未给市场带来新的面貌和气象，反而被A股市场的大染缸给染成了主板市场的模样，各个都没有活力。当务之急，高层决策部门和证监会应该深度思考多层次资本市场体系的构架和各板块的差异，避免同质化，尤其要避免主板化，让每个市场板块都发挥作用、彼此既是竞争又是互补，而避免同质化的低效竞争，尤其不要把科创板搞成上交所与深交所抢生意的工具。

于是，在给出了“两年后房企会业绩会分化严重，变化会比较大”的预测之后，孙宏斌又底气十足地补了一句，“融创会越来越好的”。难怪当被问到“是否意欲赶超其他房企”时，孙宏斌颇为傲娇地回答“现在大家都学我们，我们为什么要赶超别人？”（本文观点不代表环球老虎财经立场）

其次，通讯基站辐射属于“灯下黑”，距离近不一定辐射大，近年来，许多新建住宅小区的手机信号不好，其中一个重要原因是旧基站被拆除，新基站又难以落地建设。最后，经济日报表示，网络提速和基站辐射增值无关。4G和5G网络速度更快，不是靠增强通讯基站的信号发射功率，而是靠扩容传输带宽。

而分拆出的心脉医疗科技于2012年8月成立，为该集团大动脉及外周血管介入产品业务控股公司。心脉医疗科技提供腹部及胸廓大动脉瘤、外周血管疾病、主动脉夹层动脉瘤及其他动脉相关疾病的介入治疗的一系列产品及服务。因此，分拆心脉医疗科技于科创板上市能够就心脉医疗科技项下大动脉及外周血管介入产品业务拥有独立融资平台及经扩大的股东基础，从而提高融资能力及降低大动脉及外周血管介入产品业务的负债整体上对集团直接影响。

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另一个不详征兆是西尔斯向投资者给出的收购上述公司的理由非常侧重于协同效应和交叉销售。几乎所有收购者都会提到这两大益处，而且差不多都会夸大。西尔斯自然也不例外。西尔斯门店中的Dean Witter柜台的业务量低于独立的Dean Witter营业网点。新策略实施四年后，在312家西尔斯店铺中以多种组合方式集Allstate、Coldwell Banker和Dean Witter于一身的Sears Financial Center整体上仍未盈利。实际情况证明，为交叉销售整合客户数据极为困难。一些措施取得了成功。Dean Witter推出了Discover信用卡——它很受欢迎，1992年Dean Witter从西尔斯剥离出来后甚至更是如此，而且其他零售商可以在不为其竞争提供支持的情况下接受该信用卡。但时任西尔斯顾问的约翰·派汀格说，整体而言，“它跟其他公司几乎没有产生协同”。